Bestëmmt evenementer (Plan de sauvegarde de l Emploi, fusion, organisatoresch verännerungen, wichteg, etc.) erlieft ginn, déi vun de beschäftegte sou brutalEt ass erfuerdert, de geschichten ze antizipieren an ze verhënneren, de risiko ze kommen. D 'spezialiste vu Qualitativen Social-begleeden d' organisatiounen am laf vun de sanéieren zur verfügung stellend, hir experienz an mat enger evaluierung an d 'analys vun stëtzt sech op d' läschten studien wëssenschaftlech publikatiounen zu psychologie, management an organisatorischer geschichten. Kuckt methodik Quali Sozialen fir d 'prävention vun psychosozialen risiken bei enger restrukturierung Och wann all situatioun eemoleg ass, ass et méiglech, entsteet e modell a fënnef phasen, vun deenen d' entreprise ginn an hirer neuausrichtung. Dëse modell erkläert déi interaktionen tëscht draachen a gruppen am entreprise an hirer aart, sech anzupassen, während d verännerung. D 'phas vum erwachens ass d' bewusstsein fir d 'ungleichgewicht tëscht der ëmwelt an organisatioun an d' noutwendegkeet vun enger verännerung. D entreprise bereitet sech dofir mat de geschichten an dem prozess vun der desintegration ze kommen. D gittarsoloen (internen an externe) ass den ausgangspunkt vum change-prozess. Et ka gesi ginn vun de beschäftegte als onerwaart an hefteg, a maachen staark wénke. Zu dësem zäitpunkt ënnerscheet een ähnlech prozesser am trauer (prozess).
Jee no grad vun der autorisatioun vun der fräiheet a besser liewensqualitéit, kann een gesinn, d 'resistenz géint d' verännerung.
Dat ass de grond, firwat d 'matdeelung iwwert d' sanéieren ass e wichtege faktor. Déi phas vun der zerfall ass de prozess, an deem d organisatioun sech selwer zerstéiert, fir plaz fir déi nei form. Kënnen d leit sech verluer fillt an et gesäit een, ze symptomer vun angscht a stress. Dës phas enn, wann déi al organisatioun net méi disponibel ass D 'phas vum neien ass d' phas, wou d ännerunge gemaach ginn. D 'mataarbechter huelen wéineg plaz an der neier organisatioun, ouni dobäi beherrsche si d' an an outs vun hirem posten. Ofhängeg vun der aart a weis, wéi si d 'ännerung gemaach an no de leit, et entstinn zwéi profiler vu mataarbechter: bestëmmungen, d' vertrauen an d organisatioun future gesinn symptomer vun angscht a stress verschwannen, déijeeneg, déi kee vertrauen an d zukünfteg organisatioun gesinn, symptomer vun depressioun (verloscht vun sënn, zweck an interessi an der aarbecht). Déi phas vun der integratioun ass dofir, datt déi nei organisatioun ass Si knüpft un de geschichten an stärkt d moossnamen, déi an de viregten phas. Et gesäit een d 'profiler vun de beschäftegte zunehmen: d' symptomer vun angscht a stress verschwanne bei leit mat vertrauen an d 'nei organisatioun an d' symptomer depressioun verstäerkt sech bei de beschäftegt, déi net vun deem vertrauen. Eng sanéieren ass e laange prozess, deen begënschtegt d genesis vun psychosozialen risiken. Fir d 'sécherheet ze garantéieren an de schutz vun der physesch a psychesch gesondheet vun den arbeitnehmer, ass et noutwendeg, eng vorrichtung fir d' prävention vun psychosozialen risiken gewidmet. E puer entreprise wéi d FNAC oder The Phone House gesinn hunn hiren entworf fir den ëmbau fale wéinst der net-beuechtung vum faktors mënsch an der reorganisatioun. D uerteel FNAC dezember (Cour d 'Appel de Paris) huet festgestallt, datt vun de grousse betriber mussen, lehnen sech am hibléck op de mënschlechen afloss vun ëmstrukturéierungen an d' duerchféierung vu moossnamen fir d 'risiken ënner strof ze gesinn, déi de projet"reorganisatioun opginn"Verhütung vun psychosozialen risiken bei enger reorganisatioun vun Der"scheck gesondheet", eng innovatiounen, déi upassung un e system, d gesondheet an e liewensstil, déi sech an stännege entwécklung".
